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认真ȝ 分析不 岗位认知 再抓落实

发布旉Q?019-09-02

2019q?/span>8?/span>31日中?/span>14Ӟ公司2019半年工作ȝ会在总部四楼会议室顺利召开Q总裁办、ȝ办领导出席会议,各中心主仅R区域怅R部门经理、项目经理代表参加,执行总裁杨宏全主持会议?/span>

会议听取了各版块2019半年工作ȝQ明年度目标完成情况,明晰当前工作存在问题Q提Z一步版块工作改q思\及措施?/span>

董事长对各版块工作予点评补充q作ȝ发言Q同时对公司下半q工作进行了安排和部|Ӏ他Q公司各中心、区域、部门要认真ȝQ抓住关键,对表ҎQ落实改q。各版块要明岗位认知,靠实工作责QQ提高工作效率,保全面完成分段目标。他提出Q全员要抓重炏V补短板、强弱项Q放眼全局谋一域,把握形势谋大事,立本职Q落实责任,聚焦问题抓整改,推进工作见实效。砥砺拼搏出实WQ奋发有为立新功Q唯有岗位认知到位,新机制才能有序有效运行,实现双?/span>100”目标!






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